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等这位小姐姐离开,刘璐又转回来了,一边倒茶一边吐糟:“予就是我,这小姐姐叫章射我?牛逼!”
她做汇报是形式,内涵是想打听打听楚垣夕为啥要做东南亚市场。
这种事情不是刘璐的业务范畴,可以不跟刘璐商量,但是绝对不可能瞒着她,因为她现在是事实上的小康二把手。只不过小康还在草创阶段,既没搞什么事业群,也没设置复杂的组织架构,都是项目制,高管对各个项目实施精确化管理。所以像什么总办、集团参谋部,还有总裁负责制之类的,暂时都没有打算。
因此刘璐的头衔不起眼,只是个常务副总裁,但大权在握。
这方面她还是比较支持的,搞封官许愿那一套没意义。小康还不是大公司,还没到得大公司病的时候。
结构化的组建和调整为的是让公司更有效率而不是相反,大公司因为人多业务多,所以结构上纵向分出多个层级,横向分出多个区域,更便于管理。但这种划分到底有多少实质上的作用呢?看看百度,弄那么多内部组织和委员会带来什么好处了吗?
这一点,刘璐最清楚不过了。但她不清楚搞东南亚的意义:“那个,楚垣夕,一般不都是公司在本地发展到一定程度了,看到天花板了,才往外走的吗?至少也是业务已经建立起来了,商业逻辑跑通了验证没问题,才会考虑外延,咱这个才哪到哪啊?就瞄准海外市场了,是不是早了点?”
“不是早了点,你想说的是早了几年吧?”楚垣夕看刘璐一副“你还知道啊”的表情,作势长叹一声,“唉,拿你熟悉的小米来说吧,要是早几年考虑东南亚市场,现在也不会这么惨了。”
“小米怎么惨了?除了股价惨了点之外我看还不错嘛,生态链搞的很好。”刘璐说着眼珠一转,“话说,最近我早些年的前同事里有人问我,巴人卖不卖?”
楚垣夕静静的说出两个条件:“500亿,只接受现金。”
刘璐一听,得,翻个白眼吧。她出身小米,现在是楚垣夕的主要助手,站在她的角度上,只要价钱不错,把巴人卖给小米是件非常好的事情,对双方都好。
小米始终自称一家“互联网公司”,甚至于因为坚持这个说法而被证监会给问崩溃了,不得不收回a股cdr的发行申请。为什么一定要坚持?因为天花板高啊,米国的gopro这么干,天朝的小米就不能这么干了?国内外的创业公司为了估值都是这个套路,努力打破自己的业务上限,如果打不开,就口头打开。
可惜小米的互联网服务业务从来没有超过总营收的10%。