这个理念一开始出来之后，受到了多方面的肯定，甚至一些政府管理方面的专家对国家林业部门的举措都给予了非常高的评价，认为这个是在政府创新当中一个很重要的举措，虽然步伐不是很大，但是这个举措具有很典型的意义，相应部门对它的行为也是非常看好。
就是被有关方面非常看好的这样一个拍卖活动，林业部门在拍卖之前，在媒体上进行了一个公告，没想到这个公告之后迅速引起了一场舆论风暴，与野生动物保护协会以及相关的保护人士为代表的一些网民，在互联网上对林业部门这样的行为进行了猛烈抨击，认为搞这样的拍卖活动，对于野生动物的保护是非常不利的。所以，一时间林业部门就陷入到一种强大的舆论风暴当中。那么，在面对这样强大的舆论风暴之际，林业部门作出这样的决定，紧急叫停，在马上就要进行拍卖之际，也就是说在马上要举行政府行为之前的两天，突然宣布这事不干了。这事宣布不做，于是风暴自然压力减轻。但是，为了参加这次拍卖的一些做了充分准备的“猎户”，他们就对政府有了另一番评价，因为他们很早得到了通知，要大家准备这个活动，付出了许多，可一切准备就绪，突然宣布这个事情不做了，对于这些准备参加这次拍卖活动的猎户，他们肯定是怨声载道，非常不满了。
沿用曾省长分析的思路，与会者们都认为这事也挺有教育意义。因为在这件事上，林业部门根本没做错什么。相关部门，相关人士还非常看好，但是没有做好，又不能够做下去，不能做下去又引来相应的公众对政府部门信誉的不好评价，还产生了一些负面影响，这又是一个新的问题了，还是政府的信誉、政府领导的形象问题，诸如此类的问题，看起来没有做错什么，好多想法和努力的举动，应当说客观上是好的，但是没有得到相应的认可和评价，这就是政府经验所不及的问题，需要政府对类似问题进行相应分析和研究，提升对类似问题处理的能力。
最后研讨的两个案例就更为突出一点，这是曾省长新身经历的，在全省、全国都曾引起公众高度关注的两个事件，被法律界评为十大事件之前两位的事件。