一个创意从被选中，经过策划、到筹备进入制作阶段已属不易，但这仅仅才是“战斗”的开始，在制作阶段还有很多问题存在，电影的制作过程就是组织生产的过程，既要忠于灵感，更要重视管理。
整个拍摄过程中，杜克都一再强调片场安全问题。
一个剧组，小则十几人，大则上百人，像这样的剧组，甚至经常动用数千人参加拍摄，当他们因为拍摄需要同时出现在同一地点时，如果不提前做好准备和防范，一旦现场秩序陷入混乱就可能导致事故发生。
除了导演，杜克还是个制片人，作为影片的投资方和制作方，他非常清楚，一旦发生安全事故，将意味着自己大笔利润的损失。
因此，除了需要提前做好安全管理，还与主要负责人签订了安全责任协议，将细节落实到具体责任人，剧组也建立了相应的安全小组，以保障片场安全。
片场的安全问题不仅包括人身、防火、用电、交通、财务、设备安全等，还有可能出现其他意外情况，比如天气突变等。
最典型的就是道具导致的意外，杜克至今还记得九十年代中期的一个剧组惨剧，布鲁斯李的儿子布兰登李，1993年在拍摄电影时，因意外身亡的悲剧，而酿成惨剧的原因竟然是道具枪里装了真子弹，而且枪上膛之前竟无一人检查过。
一连串的疏忽最终导致了这场悲剧，去世时，布兰登李年仅28岁。
这样的安全问题对一个剧组来说无疑是致命的。
剧组也根据项目需求及时购买了保险，像好莱坞比较常见的保险，意外事故责任险；团体意外人身保险；建筑物损坏险；车辆险；设备保险；道具、布景和服装险等……这些都有充足的准备。
作为一个大量存在爆破、动作、打斗以及飞来飞去的戏份的剧组，有些钱可以省，有些钱省不得。
剧组在冰岛的拍摄很顺利，十天之后结束了这里所有的镜头，一部分人由安娜普林茨带领返回洛杉矶。回到休斯飞机厂的摄影棚中拍摄，杜克则带领大部分飞向爱尔兰，继续外景戏分的拍摄。
整个旅途过程中，拍摄的胶片和拷贝。都有杜克指派的专人保管，严防遗失或者泄露。
这方面来不得任何大意，因为很可能剧组的成果会由于一些小疏漏而化成泡影。
虽然现今高速发展的数字化技术使电影的拍摄成本大大降低，但随之而来的也是大量的拍摄素材如何进行存储和保管的问题，在好莱坞就有剧组因为不注意。在路上把装素材的硬盘丢在了丢掉的例子。
比如米高梅在把数码化后，扔掉了原来的拷贝，结果当他们想重新做成3d的时候，却发现那份数码文件损失了20，不过幸好uc保存了原本的负片，他们才能重新扫描并且制作3d，算是有惊无险。
试想，如果一个项目是使用胶片拍摄，没有留存或保管好负片的话，后果又将会如何？
除了胶片。杜克的剧组里同样有拍摄的数字素材，数字化素材还得面临在各种格式之间进行转换的问题，为了防止转换过程中出现意外，也需要做好素材备份。
除此之外，也要定期检查，有些剧组把数码素材存在固态硬盘里就置之不理了，结果很可能再打开的时候会发现文件有丢失。
做好记录、及时备份、做好保管和检查，说起来不难，但工作当中还得记得遵循流程，绝不能怕麻烦。
抵达爱尔兰。杜克只留给剧组一下午的休息时间，从第二天清晨就要开始外景拍摄，即便这部影片是来自他的投资，项目进度也不能过于拖沓。
这也是任何一个导演必须要注意的问题。
当然。除非你是墨镜王，有人给你砸钱还愿意等你到白头，或者你有亲戚是真土豪舍得不计回报给你投资拍电影，否则项目进度就是绕不过的坎。
不是说要上纲上线逼导演糊弄了事，而是要在可控范围内完成作品——因为一旦进度失控，引起的就是连锁反应：也许钱已经不够用了。也许季节已经变了，也许错过好档期了……耽误的不只是时间，也是真金白银。
做到进程管理最好的办法就是在前期就做好拍摄计划，以杜克过往积攒的经验，每天拍摄进度大概2到4页剧本，这样就可以对大概的时间有了基本的概念。