周日，张逸夫与牛小壮好好养了一天伤。这一天当然不无聊，有叶青青和王小花送来的水果和照顾，二人的痛苦也变为甜蜜。厂里兄弟们更是排着队的往来于宿舍，称赞二人的壮举，说些“将来电厂的身板儿又硬了”之类的话。</p>
与此同时，全厂同志，尤其是车间的同志，对张逸夫的认可又上了一个台阶。一直以来，知识分子大学生这类东西对他们来说都是天上楼阁，不食人间烟火的存在，而这一次，竟然为了电厂的脸面跟人动刀子拼命了，这股血性着实得到了工人们的认可，什么叫团结？一起打架就是最紧密的团结了。</p>
张逸夫倒没想这么多，他只暗自庆幸没有留下疤痕，不然以后在圈子里就没法混了！</p>
休息了一整天后，迎来了新的一周，忙碌的一周，完全不用考虑邱凌的一周。</p>
上次安全规范的事情，已经让张逸夫累得半死半活，这次是更大更复杂更关键的事，必须用到“团队”这个概念了。</p>
“达标”这个词的字面意思看似简单，但要真正达到这个标准，其实是难上加难。</p>
全国上千家电厂，其中完成达标的“红旗电厂”不过十几家，全华北不过一家，达标率甚至未达2，凤毛麟角就对了。</p>
而那些成功达标的电厂，在获得瞩目荣誉的同时，全厂工资待遇连涨三级，领导不出一两年通通高升，这实实际际的益处无疑比一面红旗要吸引人太多。</p>
几十年来，电力行业始终处于快速发展之中，国家经济发展不停歇，作为“先行官”的电力产业发展就不能停，在这个过程中无疑需要大量人才的补充，那些能够领导电厂成功“达标”的厂长，也无疑都是极其出色的管理人才，这正是整个行业需要的，无形之间，通过“达标”的这层历练选拔，成为了基层厂长晋升的捷径，一人得道鸡犬升天，厂长的心腹们在将来自然也能得到不错的发展。</p>
这条众所周知的捷径，举世皆知，因此必定是非常非常艰难的。</p>
周一晨，张逸夫便召来了他的“张家军”，共同研究策略。</p>
首先，他们要翻阅足够的资料，搞清楚这个标准到底有多难。即便是三个人共同努力，也足足用了两个小时才搞明白了这件事，当然，张逸夫两分钟就搞明白了，其它时间都在思考就是了。</p>
这第一重难，便是出身。</p>
并不是所有电厂都可以申请达标的，有一系列的硬标准，比如电厂单机容量必须高于10万kw，一年内不允许发生重大事故，施工期不得发生3人以上死亡事故等等。单是这一条，便可刷下全国近半数的小电厂事故多发电厂。</p>
第二重难，在设计施工。</p>
达标考核中，对电厂的每个设备，每个技术细节都有极高的要求，有些电厂也许出身不错，满足条件，但在先天设计施工上有所欠缺，有诸多细节与标准相去甚远，想要申请达标的话，先要重新规划一番，再自行施工技术改造几年，才有希望通过考核。由于这个过程只是改良自我，并没有实际提高多少产量，上级恐很难拨下如此之多的经费人力物力来大动干戈满足一个小小电厂的愿望。</p>
因此，那些设计不够完善的电厂，在电网组织统一技术改造之前，也是没有达标资本的。</p>
第三重难，是硬技术关。</p>
由于达标标准过于苛刻，对很多参数的要求实际上已经完全超越基层电厂的技术能力了。比如供电煤耗这种复杂玄妙的东西，有些人在电厂干一辈子都未必分得清发电煤耗与供电煤耗的关系。煤耗是生产过程中的一个指标，以往不一定太注意，毕竟煤都是国家的又不是自己的。但想达标却要面对高标准，煤耗超了就是就要扣分。而对工厂的人来说，降低供电煤耗实在是天大的难事，而且机组大多已使用了十几年乃至几十年，设备老化效率下降根本就是难以避免的事。可在达标面前，没有理由。</p>
拿冀北电厂来说，也许段有为在这方面可以做点什么，但依邱凌的能力，实在有些拔高了。</p>
这再次诠释了牛大猛哭天喊地求大学生的原因所在。</p>
最后一重难，就是运气了。</p>
也许你99的地方都达到标准了，但偏偏没有做好“管道间距”，几个车间都因为这一点而猛扣分，失败。</p>
也许你100达到标准了，但考核验收之前恰好一个值班员操作失误，机组跳闸，停机个把小时，失败。</p>
也许一切安好，但恰巧送来了一批劣质煤，发电功率带不上去，烟囱冒出的全是黑烟，二氧化硫方面的检测也顺带着遭殃，必须失败。</p>
也许已经基本通过达标了，但厂长公子跟人打架，叫来厂里工人升级为群殴事件，被媒体曝光，被上级批评处分，失败。</p>
七分人为，三分天命，不过如此。</p>
这绝不是一个托油盘那么简单的事，即便给张逸夫统领全局的权力，他也没有把握一定通过。这对牛大猛来说是一个处心积虑多年的挑战，对张逸夫来说同样也是一次对执行能力的真正考验。</p>