其实小聂能跟高一鸣这么吵，也敢这么吵，谈不上恃宠而骄，也不是真的就不在乎这份工作，而是平时和高一鸣就是这么相处的。
高一鸣也是技术出身，只不过高一鸣不像大多数高技术的那样偏宅，也正因如此他才能拉投资创业折腾出如今这么个即将上市的企业。
而小聂虽然说得热闹，看得出来也的确是有吐槽的本事，去说脱口秀保不齐真能混的也不错，但他本质上还是个宅男，思考问题就不免线条单一。 在公司，高一鸣当然才是老板，但小聂的技术应该也的确是有独到之处，遇到技术瓶颈，寻求突破的时候，技术人员本就是各抒己见然后吵得面红脖子粗的
常见的很，高一鸣这个技术出身的老板，自然就更加容易跟小聂这种纯技术人员吵得不可开交。 高一鸣要考虑的有产品，有市场，他依赖技术，但技术只是他实现构思中的产品以及将要面对的时长的过程，说白了，高一鸣既是售前也是售后又同时是技
术，除了行政法务这些需要专业人士，公司的事情他必须面面俱到。 而对于小聂来说，你提出什么产品不重要，重要的是他是否能实现。你说的天花乱坠，他这边根本实现不了那都是白费。市场反馈给产品，产品提要求到技
术，可以说，这三个部门在技术型企业就永远是对头。
何况高一鸣作为老板必须一肩挑了。 而高一鸣又不是那种搞一言堂的老板，在多数中小型企业，老板提出要求，能做到最好，做不到可能一段时间之后不是公司倒闭就是更换技术团队了，很少
会出现他们这样依靠争吵来寻求解决方案的。 但也恰恰是这一点，使得高一鸣的企业在竞争力这一块，是比同类型同规模的公司更高一些的。这也是薛长运选择跟他们合作的原因，程煜的介绍肯定有作
用，他本身和高一鸣也比较谈得来，但在商言商，如果高一鸣不符合薛长运的要求，薛长运也不可能送钱给他用不是？ 这种管理模式在创业初期乃至中期都没问题，多少中小型创业公司都是这么过来的，但随着企业的壮大，随着目标和市场定位的逐步提升，这种宿舍式的管
理就难以为继了。 薛长运主要就是跟高一鸣说的这一点，他告诉高一鸣，你的公司想要寻求更高的发展，你现在开始就需要着手聘请更加职业的经理人了。这些职业经理人，或许在技术上没有你那么了解，但他们的管理经验，如何平衡各个部门之间的沟通，如何因势利导的改变极端想法，从而达成企业成长的目标，绝对要比高一鸣
这种对管理还处于瞎子摸象阶段的二把刀要专业太多。 就像今晚这件事，如果在高一鸣和小聂之间，有个职业经理人，甚至都不需要那个经理人比小聂职位高层级高，而只需要他提前了解各部门的需求，做好统
计和平衡，最终提出来的方案，保不齐比高一鸣这个方案更省钱，却更得下边那些员工的心。
高一鸣是一撸袖子喊一声大家一起上习惯了，工作上如此，对待员工福利也是如此。可三十个人的企业你可以这样，一百多人的企业就不行了。 当然，小聂那嘴也有点太毒了，哪怕是在下班时间，也有点儿超越了员工和老板之间的界限，即便这个员工跟老板也算是私人的朋友。这也是很多创业的企业，几个宿舍同学头脑一热就干了，然后竟然就拉到投资的，可往往能共患难不能共富贵，可其实他们几个人分明都不是为了钱闹成后来的样子，完全是因为不
懂管理，不懂沟通艺术，已经存在上下级之分之后，依旧采取宿舍兄弟那一套，这在职场上很容易导致一个有希望的企业濒临分崩离析。 可大家就是这么一路走过来的，习惯了，一时之间难以扭转，那就更加需要一个管家式的职业经理人来协tiáo和平衡，又或者高一鸣敢像程煜那样几乎完全放
手给下边人自己扑腾去。 当然，像是程煜那种方式，也是可遇不可求的，诸多条件结合到一起，才能达到他那种境界。最起码，你首先得是个平时嘻嘻哈哈，但关键时刻只需要一板
脸，下边的员工就再也不敢造次才行。像是高一鸣在他那些员工心目中的地位，远达不到程煜那种控场的水平。
小聂那边很快处理基本完成，然后他主动请缨帮程煜在谷歌地球上进行匹配，看看能否找出最相似的地区，好帮程煜缩小范围。
程煜也趁机跟小聂说：“老高的安排肯定是好心，他要不提带薪旅游这事儿，一人发一个红包算完，说声辛苦了，你们其实每人也拿不到多少钱。 当然，他不了解你们的需求，也没有征询过你们的意见，他的处理方式有问题。你呢？现在虽然是下班时间，可他依旧是你老板啊，就算你不指着他这碗饭
，可你下边那些普通职员呢？还有行政财务运营营销那些部门呢？他们也能像你似的跟老高这么说话？ 我不是说老板出发点好，老板就全都是对的，也无意干涉你们平日里相处的模式，但你那些话，好笑是挺好笑的，是不是有点太毒了？这还有我和薛大少在
呢，你不能一点面子都不给吧？ 有诉求就提诉求，这不是你们在公司讨论技术难点，争吵解决不了这个问题。他觉得他一腔热血，你觉得他完全是跳舞给瞎子看，那你们需要的是平和的沟通，你告诉他，你认为什么才是旅游，又或者公司其他人有什么想法，在不增加预算的情况下，却能让大家更满意一些。你这么吵，除了让老高下不来台，起不
到任何改变的作用。” 小聂手里停了下来，想了想，点点头，瓮声瓮气的说：“我一会给他道歉。”