还有张三的学校里的课本，图书馆计划，还有就是各种包装纸等等，再加上张三还打算制作卫生纸，这么多用纸的地方，张三怎么会嫌造的纸太多。
不过这种书写纸黄河这边的作坊生产的应该是够用了，但是张三的卫生纸生产计划确需要选择几个材料充足，销售方便的地方建厂。
卫生纸首先不太方便长途运输，满满的装上一船，能装多少？现在又没有什么密封设备，像调料这样的小东西你还能找蜡封，但是这卫生纸没有塑料包装，绝对不适合长途运输，受潮了就毁了。
以前张三或许会把卫生纸当成一种撒手锏，这东西作为日用消耗品里的重要成员利润还是很可观的，但是现在张三的生意越来越多，对于这种容易泄露，不方便保密的东西就不再那么看重。
就像造纸坊一样招募的工人已经有几千人，你就算在怎么防范，技术泄露也不过是早晚的事情，张三之所以不担心是因为他掌握着这些产量的消化渠道。
现在的报纸可以说是大宋的用纸第一大户，而报纸的生产只有张三自己的印刷作坊能干，而印刷作坊的核心技术都掌握在张三信得过的人手里。这个才是张三的核心竞争力。
至于卫生纸的生产，张三现在手里没有那么多合适的人使用，这种独挡一面单独建立一个作坊，能做好的张三觉得也只有李四、钱进等少数几个。
毕竟这个和威远镖局不一样，威远镖局建立分点，只需要按照总局的标准建造，然后按照张三制定的宣传策略宣传。这样的分会就像是专卖店。
而建立一个作坊就不一样了，无论是原料采购，招募人手，组织生产，还有销售这些都需要亲自去做，这样的面面俱到的人物张三手里还真的拿不出来。
所以张三就不得不采用一种新的建厂模式，那就是建立样板，然后组建团队，这样就能让擅长的人干擅长的事，弥补一部分高端人才不足的困境。
简单说起来，就是先建立一个样板工厂，然后工厂里的各个生产环节都安排一正几副的职位，这些人一边建厂一边学习，等到厂子不如正轨之后，这些人虽然没有学会建立一个完整的工厂，但是自己负责的这一块确能精通了。
把这些人集中到一起，就组成了一个建厂团队，这样的团队，有的人擅长采购，有的人负责生产，还有专门跑销售，这样就只需要一个居中协调的作坊总管就可以带领了。
毕竟张三从建立第一个义兴和记到现在也只有八个月的时间，底子太薄，手下的人很多都是从最底层提拔上来的，这一段时间没有出什么大问题张三就已经偷笑了。
最近几个月，各个作坊还有各个店铺的人员调动一直很频繁，一些人是因为不适合岗位被换下来，有些是表现出才华迅速的得到提拔。基本上只要行就上，不行就立刻换人。通过这样灵活的人事调动才保证了各个作坊的顺畅运行。