电话接通后，谭姿起身走到了会议室的角落，轻声跟对面的陈晋说着什么。
方遒看着她，也是微微蹙眉，隐隐有些担忧。
之所以当时会答应谭姿用公司名义帮助一个经纪人，他考量更多的是高层领导之间的平衡性。徐友忠最近一段日子确实太出跳了，所以需要出手敲打敲打。
再加上谭姿都拿一整年的分红来担保了，方遒也是不能不答应。
只不过对于陈晋，方遒还真谈不上有什么信心。
无论是最初客户上门送锦旗，还是房东的委托公证，以及后来的成交天价二手单，方遒都是对这些事情背后的隐性价值更加在乎。
房地产中介的这个身份，社会地位本就不高。不像体制内或者事业单位，哪怕收入其实并不高，可是福利好，旱涝保收，说出去体面。
相比之下，经纪人获得的一切，都必须靠自己的努力。再加上高强度的数据压力和许多人基本没办法赚到钱的事实，所以人员流动性是极大的。
一期新人培训，下面门店汇总上来五六十人。往往从跑盘到培训开始这段时间过完，就只剩下四五十人左右了。
剩下的人其中至少有80，会在下店的第一周或者第二周就选择离职。剩下的20，也绝大多数熬不过第一个月。
所以一期培训到最后一个人都留不下来，是再正常不过的事情了。
尤其是到了最近几年，85后和90后开始步入社会。这个年代出生的年轻人家庭条件大多数都不会太差，自然更吃不了这个苦，所以现在的中坚力量实际上还是75后到85前的这批人。
这种情况是每一家公司都在头疼的大难题，如何降低离职率，增加更多可用人才以达到扩张，是所有领导者都在思考的事情。
否则的话，你光是开新店却没有足够的人才来运营门店，最后只能关门大吉，还谈何扩张？
而陈晋的客户一天之内数面锦旗送到公司，又是一个都还没有转正的经纪人，用这样的个例来鼓舞公司里其他的新人业务员，是非常有意义的。
再加上公司的刻意渲染和润色，就会给许多新人造成一种“他行我也行”的错觉。
至于后来成交4亿天价二手单就更不用说了，完完全全的形象面子特例！
万策公司的对外形象宣传中，就可以十分硬气的加上一句“成交了东江市历史上最大二手单”。
别小看这种特例，要是让一般房东看见了，会想当然的认为：“就连一个多亿的房子都卖掉了，那我的房子岂不是更能卖掉？”
这种心理一旦滋生出来，再加上万策公司原本就具备的强悍销售实力，只要抱着这种心态的房东一成交，立刻就会变成万策公司的死忠粉。
同时在这些房东的圈子里，就会有以点带面的效果，产生正面口碑，进而取得更大的影响面。
而且，陈晋还有那么多房东的委托公证，更加说明了大量业主对万策公司经纪人的信任，这种积极正面的影响，才是中介公司最宝贵的财富！
毕竟中介公司最难做到也是最想做到的，就是所有客户和房东的无条件信任！
这是站在战略意义的层面上看待问题了，也是方遒身为总经理必须达到的层面。
就好像这次业务架构改革，也是为了细化业务类别，进而获取更多业绩。
领导者，只给你方向。具体的实施，自然是下面的人去做的。